Hallazgos Generales de los Juntes de Juntas regionales

HALLAZGOS GENERALES

1. Existe una voluntad abrumadora por fortalecer la organización comunitaria y ampliar la base de líderes comprometidos con esta labor.
2. Se entiende que la capacitación del liderato y de los residentes de las comunidades es la clave para fortalecer la organización comunitaria.
3. Se reconoce la importancia de la Ley Núm. 1 y se entiende que su desconocimiento general, tanto por parte de las comunidades como por parte de los responsables de la política pública, es uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las comunidades.
4. Se reconoce que las comunidades deben tener una voz en las decisiones de política pública que las afectan.
5. Existe un altísimo nivel de desconfianza del liderato comunitario hacia los candidatos de los partidos políticos.

sobre la labor del liderato comunitario

1. Los líderes comunitarios deben conocer de manera cabal las disposiciones de la Ley Núm. 1 para poder informar sobre la misma a sus comunidades y exigir sus derechos ante los representantes del gobierno.
2. Los líderes comunitarios deben procurar activamente la capacitación de otros líderes y residentes de las comunidades.
3. El liderato comunitario debe procurar mantener una comunicación continua a nivel regional y nacional, a través de reuniones, asambleas y otros medios.
4. El liderato comunitario debe mantenerse informado sobre asuntos de política pública que atañen a las comunidades.
5. Se reconoce la importancia del Consejo Asesor del Gobernador, por lo que se entiende que el liderato debe exigir las reuniones periódicas y establecer mecanismos para mantenerse informados sobre los resultados de dichas reuniones. Los representantes de las comunidades en el Consejo deben llevar la voz de las comunidades a dichas reuniones y no los intereses de su comunidad en particular.
6. El liderato comunitario debe actuar en unidad.
7. El liderato comunitario debe ocuparse de exigir a los medios que cubran las cosas positivas que ocurren en sus comunidades. Además, deben establecerse contactos con los periódicos regionales y aprovechar al máximo los medios de Prensa Comunitaria.
8. El liderato comunitario debe asumir su responsabilidad con madurez, reconociendo los errores y celebrando y divulgando los aciertos.

SOBRE LA Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

1. La Alianza de Líderes Comunitarios debe tener como prioridad ampliar la capacitación del liderato, como primer paso para implementar otros planes.
2. La capacitación debe extenderse a los residentes de las comunidades y debe darse desde la base, respondiendo a las necesidades de la comunidad y aprovechando la experiencia de los líderes.
3. La organización debe tener entre sus principales objetivos el fomentar que las comunidades no trabajen de forma aislada y, por el contrario, se conozcan y se vinculen.
4. La Alianza de Líderes Comunitarios debe celebrar asambleas periódicamente.
5. En cada comunidad debe haber una persona que sirva como portavoz de la comunidad ante la Alianza de Líderes Comunitarios y enlace con la organización.
6. Se entiende que la Alianza de Líderes Comunitarios debe formalizar procedimientos internos y llevar a cabo una reestructuración para lograr que sea una organización unida, que represente a las comunidades a nivel nacional.

SOBRE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO

1. La presente administración no está respetando la Ley Núm. 1 del 2001 de Comunidades Especiales. Entre sus omisiones, una de las más graves es que no ha dado continuidad a la capacitación del liderato comunitario.
2. Algunas administraciones municipales han llevado a cabo acciones que atentan contra los derechos de las comunidades, según garantizados en la Ley Núm. 1 y leyes relacionadas.
3. Hay un desconocimiento público de la Ley Núm. 1 entre los políticos y el Gobierno.
4. El Gobierno no reconoce públicamente el esfuerzo de los líderes comunitarios que están detrás de muchos de los proyectos que se inauguran en las comunidades. Se reclama un trato digno y de respeto a las Juntas Comunitarias y a los residentes.
5. Se reclama que el Gobierno se involucre y se reúna con los líderes. Se reclama que exista un lazo con la rama ejecutiva que dé seguimiento a los asuntos de las comunidades mediante los jefes de agencia.
6. La gestión actual de la Oficina de Comunidades Especiales no ha mantenido una buena relación con el liderato comunitario y no procura actuar en alianza con éste, a pesar de que esto es lo que dicta la Ley Núm. 1. Sin embargo, se reconoce que hay organizadores de la OCE que sí lo hacen.
7. Se propone exigir que el nombramiento del coordinador o coordinadora general y otro personal directivo de la OCE se haga a partir de la recomendación de las comunidades, como parte de su participación en la política pública.
8. No está claro para las comunidades y la población en general, cuáles son los requisitos y procedimientos para que una comunidad pueda ser catalogada como comunidad especial.
9. Se debe procurar que las agencias del Gobierno se involucren en el esfuerzo comunitario, en coordinación con el liderato de las comunidades.

SOBRE EL PAPEL DEL TERCER SECTOR Y EL SECTOR PRIVADO

1. Se entiende que las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado pueden contribuir en la capacitación de las juntas comunitarias.
2. Se propone un acercamiento especial al sector cooperativista para evaluar áreas de colaboración, apoyo y capacitación.
3. Se entiende que el sector privado es muy pasivo en cumplir con su responsabilidad social de aportar al desarrollo comunitario, por lo que es necesario alentar esta participación.
4. Se entiende que los medios de comunicación a nivel nacional no están cumpliendo su responsabilidad de cubrir dignamente los asuntos comunitarios. Se recibió con buenos ojos la cobertura de El Nuevo Día mientras existió la sección de Comunidad, la cual sin embargo fue descontinuada.