El Junte de Juntas fortalece el liderato comunitario como gestor de cambios.

A lo largo y ancho de Puerto Rico se construyen lazos de colaboración para ofrecerle al País un genuino plan que ofrece una gran aportación ante la crisis que vive el país.

Como ejemplo de esto, cientos de líderes comunitarios se dieron cita el pasado domingo en el primer Junte de Juntas Comunitarias en la Universidad Interamericana, recinto Metropolitano, para reafirmar su compromiso de trabajo y su derecho a ser una voz determinante en el desarrollo del país.

En un esfuerzo multisectorial, la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico organizó el Junte de Juntas luego de un proceso de consulta masivo en el que participaron aproximadamente 300 líderes de las nueve regiones del País.

Este esfuerzo fue evaluado con entusiasmo y optimismo tanto por la Academia como por el propio liderato comunitario.

La profesora universitaria Nilsa Medina manifestó que esta y otras iniciativas representan el inicio del fortalecimiento de un capital social cónsono con el esfuerzo y la capacitación de muchos líderes comunitarios.

“Para mí, como profesora, significa una esperanza. La incursión del liderato comunitario representa su aportación a un desarrollo humano y social ante la crisis que el país vive”, comentó Medina con evidente optimismo.

De la misma manera, la doctora Mareia Quintero, fundadora de Alternativa Ciudadana, se expresó con mucho optimismo en torno a los resultados presentes y futuros de esta iniciativa.

“Estoy segura que todos los esfuerzos y todo el compromiso que están haciendo estos movimientos comunitarios son la esperanza para un gran sector de nuestros hermanos puertorriqueños que por tantos años han estado anhelando darle más énfasis a las propuestas que a las quejas”, dijo Quintero.

Por su parte, el liderato comunitario responsable de los encuentros regionales que culminaron este evento nacional no está ajeno a la gran responsabilidad que ahora enfrenta.

Para Yenitzia Rivera, líder de la comunidad El Vigía en Arecibo y miembro del comité timón de la Alianza de Líderes, el Junte es un sueño hecho realidad.

Ella indicó que la actividad debe servir de estímulo para cualquier líder que se haya sentido solo.

“Este esfuerzo debe motivarnos a que se consolide el movimiento comunitario y la organización de las juntas comunitarias”, concluyó Rivera.

Wilfredo López Montañez, del barrio Sonadora de Aguas Buenas, catalogó el evento como “la consolidación de una agenda de trabajo hacia el sueño de transformar a Puerto Rico en un país de justicia, equidad y de respeto que acabe con la desigualdad social, la marginación y la ausencia de una democracia participativa”.

Por su parte, José “Chago” Santiago, de la Península de Cantera, presentó una invitación a los candidatos a puestos electivos.

“Vengan y siéntense con nosotros para ayudarnos a conformar la agenda social que Puerto Rico necesita. Es imposible que sin nuestro insumo [sic] ustedes puedan gobernar bien. Estamos unidos para ayudarles a gobernar mejor”, sostuvo el líder vecinal.

Por: Jorge Oyola, Lider Comunitario de Los Filtros para Ciudadano Periodista, El Nuevo Día

Plan Nacional de la Alianza de Lideres Comunitarios de PR

1. Capacitación a todas las Juntas Comunitarias

Las capacitaciones se llevarán a cabo de forma dinámica, práctica, y tomando la experiencia como punto de referencia. Se establecerán sistemas de medición para evaluar las capacitaciones y el progreso de las juntas comunitarias. Las áreas de capacitación a atenderse serán, entre otras:

+ Apoderamiento
* Estrategias para lograr el apoderamiento de la comunidad
* Cómo hablarle a las comunidades para motivarlas a integrarse y participar
+ Conocimiento de leyes pertinentes a las comunidades
* Énfasis especial a la Ley Núm. 1 de Comunidades Especiales y sus enmiendas: Derechos que otorga y deberes que impone
* Otras leyes que afectan a las comunidades
* Registrar a las Juntas Comunitarias como corporaciones sin fines de lucro ante el Departamento de Estado.
+ Funcionamiento de las Juntas Comunitarias
* Responsabilidades de las Juntas Comunitarias
* Método de deliberación y toma de decisiones dentro de las Juntas Comunitarias para alcanzar acuerdos (procedimientos parlamentarios)
* Manejo y solución de conflictos
* Establecimiento de prioridades de la comunidad y planes de acción
* Toma de minutas
* Diseño de actividades comunitarias y creación de calendarios
+ Participación ciudadana y manejo de la política partidista
* Cabildeo y presión pública en beneficio de las comunidades
* Cómo atender y resolver conflictos político-partidistas en de la Juntas Comunitarias
* Relaciones entre las comunidades y el sector político partidista: cómo evitar relaciones clientelistas con funcionarios y candidatos políticos
+ Propuestas para beneficio de las comunidades
* Qué tipo de propuestas se pueden presentar y a qué organismos o agencias
* Redacción adecuada de las mismas
+ Comunicaciones
* Estrategias de manejo de los medios de comunicación
* Destrezas de expresión pública
* Estrategias para convocar a los residentes de las comunidades de forma efectiva a participar en actividades comunitarias
+ Uso de la tecnología para agilizar comunicación
* Creación de sitios en la Internet (Websites)
* Creación de blogs
* Creación de correo electrónico y listas de direcciones
+ Desarrollo económico de las comunidades
* Creación de microempresas
* Autogestión
+ Jóvenes
* Integración de jóvenes al trabajo comunitario
* Capacitación en temas propuestos por los jóvenes
+ Manejo de emergencias

+ Promover la capacitación y adiestramiento para enfrentar dichas situaciones



2. Creación de Directorio Nacional de Recursos
o Se creará un directorio a nivel Isla de recursos humanos disponibles para las comunidades de las universidades, agencias y organizaciones sin fines de lucro.
3. Creación de Directorio Nacional de Líderes Comunitarios
o La Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico creará un directorio de los líderes y juntas comunitarias, el cual será actualizado por las organizaciones regionales. Contendrá información de fax, teléfono, dirección postal y correo electrónico.
4. Medios de Prensa
o El liderato de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico utilizará al máximo los medios de Prensa Comunitaria, los cuales fueron creados por las comunidades para ellas mismas, como canal de comunicación.
5. Página en la Internet
o Se creará una página de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico. Dicha tarea debe ser realizada por el liderato joven como proyecto de integración generacional.
6. Centros Tecnológicos
o Se potenciará el uso de los centros tecnológicos como herramienta de comunicación entre el liderato comunitario. Estos centros deben servir como herramienta de comunicación interna para el liderato, como incentivo para atraer jóvenes al grupo de trabajo comunitario y como vehículo de comunicación hacia otros grupos o entidades colaboradoras.
7. Consejo Asesor del Gobernador
o Se exigirá la reunión del Consejo Asesor para las Comunidades Especiales del gobernador de Puerto Rico, según establece la Ley Núm. 1 de Comunidades Especiales de 1 de marzo del 2001.
o Se coordinaran reuniones periódicas con los representantes del Consejo Asesor con el Comité Nacional (o Ejecutivo) de la Alianza de Líderes Comunitarios)
o Se propone que el movimiento comunitario recomiende a los miembros del Consejo Asesor del Gobernador.
o Lograr que se aumente la cantidad de representantes comunitarios para que exista representación junta de cada región.
o Establecer procedimiento de informes de las reuniones por parte de este comité.
8. Relación con la empresa privada y el movimiento cooperativo
o Se presentaran propuestas para canalizar aportaciones de la empresa privada al desarrollo comunitario tomando en cuenta de que las mismas tienen la responsabilidad social de contribuir a mejorar las condiciones de los grupos en desventaja económica y social.



PLAN DE TRABAJO REGIONAL

1. Creación de organismos municipales y regionales
o Los mismos estarán integrados por miembros de Juntas Comunitarias que desarrollen y ejecuten un plan de trabajo común por pueblo y por región.
2. Reconocimiento de la labor comunitaria
o Se organizarán actividades regionales donde se reconozca y se promueva el trabajo de los líderes, de manera que se refuercen logros de solidaridad colectiva.
3. Actividades de confraternización comunitaria
o Se organizarán actividades de confraternización como ferias, torneos deportivos/recreativos, bohemias, bingos, sorteos o ventas.
o Se informará e invitará a todas las comunidades a participar.
o Se divulgará un calendario de actividades comunitarias en los medios de comunicación.
4. Visitas entre proyectos comunitarios
o Se realizarán visitas entre comunidades que refuercen la solidaridad entre ellas.
5. Actualización del Directorio Nacional de Líderes y Juntas Comunitarias
o Los organismos regionales de la Alianza mantendrán actualizado el Directorio Nacional
6. Creación de Directorio Regional de Recursos
o Se creara un directorio a nivel regional de recursos humanos para las comunidades de las universidades, agencias, y organizaciones sin fines de lucro.

Agenda Nacional de la Alianza de Lideres Comunitarios

* Esta agenda incluye los compromisos asumidos por el liderato comunitario, según ratificados en nueve Asambleas Regionales de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico celebradas entre febrero y junio de 2008.

Capacitación y fortalecimiento de la organización comunitaria

1. Ampliar la capacitación del liderato comunitario será el norte de los esfuerzos de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico. Para lograr esto, se exigirá a la Oficina de Comunidades Especiales que facilite, apoye y brinde recursos para la capacitación comunitaria en aquellas áreas consideradas prioritarias por las mismas comunidades, siendo ésta una de sus funciones en ley. Además, se propiciarán acuerdos con instituciones y organizaciones públicas y privadas que puedan aportar al desarrollo educativo de las comunidades en áreas específicas. La capacitación no se limitará a los líderes, sino que se hará extensiva a los residentes de las comunidades interesados en el trabajo comunitario, con el objetivo de ampliar la base de personas activas en las Juntas Comunitarias y otras organizaciones de las comunidades. Los líderes y personas con experiencia previa en el trabajo comunitario serán parte íntegra de la capacitación de nuevos líderes.
2. El trabajo comunitario con jóvenes y el desarrollo de nuevas generaciones de líderes será una tarea de alta prioridad para el liderato comunitario. En todas las facetas de la organización comunitaria, incluyendo la formación de Juntas, se promoverá el trabajo intergeneracional.
3. El liderato comunitario desarrollará canales eficientes de comunicación a nivel local, municipal, regional y nacional. A esos fines, usará todos los medios tecnológicos a su alcance.
4. La Alianza de Líderes Comunitarios promoverá la organización comunitaria a nivel regional y nacional, con el propósito de aunar esfuerzos y actuar de forma coordinada.

Fiscalización y participación en los asuntos de política pública que afectan a las comunidades

5. La Ley 1 de 2001, titulada Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico, se reconoce como una herramienta fundamental para el desarrollo de las comunidades en desventaja económica y como tal será defendida por el sector comunitario en todos los foros.
6. El liderato comunitario asumirá la divulgación extensiva de la Ley 1 de 2001 y leyes relacionadas a todos los sectores del país, incluyendo a funcionarios públicos que la desconocen, a quienes se exigirá en todo momento que cumplan con la misma.
7. El liderato comunitario exigirá de manera enérgica la reunión periódica del Consejo Asesor para las Comunidades Especiales del gobernador de Puerto Rico, según lo establece la Ley 1.
8. La Alianza de Líderes Comunitarios asumirá posiciones públicas sobre legislación u otros asuntos de política pública que afecten positiva o negativamente a las comunidades. Estas posiciones se tomarán con responsabilidad, habiendo obtenido y corroborado la información necesaria para ello. Dichas expresiones públicas se harán en representación de la base y no responderán a opiniones personales particulares, sino al interés general de las comunidades.
9. El liderato comunitario reconoce la necesidad de impulsar legislación nacional y municipal que afecte positivamente a las comunidades y defender la existente o enmendarla, de ser necesario. Se estudiará cómo hacer viable y mediante cuales mecanismos es más conveniente cumplir con dicho propósito.
10. El liderato comunitario promoverá un compromiso oficial de los candidatos a puestos electivos a que apoyen la agenda del movimiento comunitario. Se evaluará el mecanismo más eficiente para lograr tal objetivo, bien sea mediante debate abierto, reuniones individuales, o ambas.
11. El liderato comunitario apoyará la participación de líderes comunitarios como candidatos a puestos electivos siempre que hayan demostrado su compromiso con la agenda comunitaria. Éstos deben ser candidatos independientes de los partidos tradicionales, o mostrar firmeza en sus posturas en pro de las comunidades e independencia de criterio, para garantizar que una vez electos respondan a las comunidades y no a las directrices de los partidos.
12. El liderato comunitario se dispone a desarrollar mecanismos de presión política a nivel municipal, regional y nacional.

Manejo de los medios de comunicación

13. El liderato comunitario desarrollará estrategias para lograr un buen manejo de los medios de comunicación masiva a fines de mejorar la percepción pública sobre las comunidades y sobre el movimiento comunitario. Con este objetivo, se capacitará a los líderes en el manejo de medios, se exigirán espacios en los mismos y se difundirán las informaciones comunitarias en anuncios de servicio público a los que se tiene derecho, así como a través de comunicados de prensa.

Desarrollo económico y social de las comunidades

14. El liderato comunitario apoyará y promoverá los grupos de autogestión comunitaria, como una estrategia para el desarrollo económico comunitario y un modo de erradicar los estereotipos del mantengo. A esos fines, buscará desarrollar alianzas con organizaciones no-gubernamentales que promueven el desarrollo económico, social y cultural comunitario. Asimismo buscará aprovechar los recursos de las diversas agencias gubernamentales para apoyar los esfuerzos de auto-gestión.

Hallazgos Generales de los Juntes de Juntas regionales

HALLAZGOS GENERALES

1. Existe una voluntad abrumadora por fortalecer la organización comunitaria y ampliar la base de líderes comprometidos con esta labor.
2. Se entiende que la capacitación del liderato y de los residentes de las comunidades es la clave para fortalecer la organización comunitaria.
3. Se reconoce la importancia de la Ley Núm. 1 y se entiende que su desconocimiento general, tanto por parte de las comunidades como por parte de los responsables de la política pública, es uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las comunidades.
4. Se reconoce que las comunidades deben tener una voz en las decisiones de política pública que las afectan.
5. Existe un altísimo nivel de desconfianza del liderato comunitario hacia los candidatos de los partidos políticos.

sobre la labor del liderato comunitario

1. Los líderes comunitarios deben conocer de manera cabal las disposiciones de la Ley Núm. 1 para poder informar sobre la misma a sus comunidades y exigir sus derechos ante los representantes del gobierno.
2. Los líderes comunitarios deben procurar activamente la capacitación de otros líderes y residentes de las comunidades.
3. El liderato comunitario debe procurar mantener una comunicación continua a nivel regional y nacional, a través de reuniones, asambleas y otros medios.
4. El liderato comunitario debe mantenerse informado sobre asuntos de política pública que atañen a las comunidades.
5. Se reconoce la importancia del Consejo Asesor del Gobernador, por lo que se entiende que el liderato debe exigir las reuniones periódicas y establecer mecanismos para mantenerse informados sobre los resultados de dichas reuniones. Los representantes de las comunidades en el Consejo deben llevar la voz de las comunidades a dichas reuniones y no los intereses de su comunidad en particular.
6. El liderato comunitario debe actuar en unidad.
7. El liderato comunitario debe ocuparse de exigir a los medios que cubran las cosas positivas que ocurren en sus comunidades. Además, deben establecerse contactos con los periódicos regionales y aprovechar al máximo los medios de Prensa Comunitaria.
8. El liderato comunitario debe asumir su responsabilidad con madurez, reconociendo los errores y celebrando y divulgando los aciertos.

SOBRE LA Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

1. La Alianza de Líderes Comunitarios debe tener como prioridad ampliar la capacitación del liderato, como primer paso para implementar otros planes.
2. La capacitación debe extenderse a los residentes de las comunidades y debe darse desde la base, respondiendo a las necesidades de la comunidad y aprovechando la experiencia de los líderes.
3. La organización debe tener entre sus principales objetivos el fomentar que las comunidades no trabajen de forma aislada y, por el contrario, se conozcan y se vinculen.
4. La Alianza de Líderes Comunitarios debe celebrar asambleas periódicamente.
5. En cada comunidad debe haber una persona que sirva como portavoz de la comunidad ante la Alianza de Líderes Comunitarios y enlace con la organización.
6. Se entiende que la Alianza de Líderes Comunitarios debe formalizar procedimientos internos y llevar a cabo una reestructuración para lograr que sea una organización unida, que represente a las comunidades a nivel nacional.

SOBRE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO

1. La presente administración no está respetando la Ley Núm. 1 del 2001 de Comunidades Especiales. Entre sus omisiones, una de las más graves es que no ha dado continuidad a la capacitación del liderato comunitario.
2. Algunas administraciones municipales han llevado a cabo acciones que atentan contra los derechos de las comunidades, según garantizados en la Ley Núm. 1 y leyes relacionadas.
3. Hay un desconocimiento público de la Ley Núm. 1 entre los políticos y el Gobierno.
4. El Gobierno no reconoce públicamente el esfuerzo de los líderes comunitarios que están detrás de muchos de los proyectos que se inauguran en las comunidades. Se reclama un trato digno y de respeto a las Juntas Comunitarias y a los residentes.
5. Se reclama que el Gobierno se involucre y se reúna con los líderes. Se reclama que exista un lazo con la rama ejecutiva que dé seguimiento a los asuntos de las comunidades mediante los jefes de agencia.
6. La gestión actual de la Oficina de Comunidades Especiales no ha mantenido una buena relación con el liderato comunitario y no procura actuar en alianza con éste, a pesar de que esto es lo que dicta la Ley Núm. 1. Sin embargo, se reconoce que hay organizadores de la OCE que sí lo hacen.
7. Se propone exigir que el nombramiento del coordinador o coordinadora general y otro personal directivo de la OCE se haga a partir de la recomendación de las comunidades, como parte de su participación en la política pública.
8. No está claro para las comunidades y la población en general, cuáles son los requisitos y procedimientos para que una comunidad pueda ser catalogada como comunidad especial.
9. Se debe procurar que las agencias del Gobierno se involucren en el esfuerzo comunitario, en coordinación con el liderato de las comunidades.

SOBRE EL PAPEL DEL TERCER SECTOR Y EL SECTOR PRIVADO

1. Se entiende que las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado pueden contribuir en la capacitación de las juntas comunitarias.
2. Se propone un acercamiento especial al sector cooperativista para evaluar áreas de colaboración, apoyo y capacitación.
3. Se entiende que el sector privado es muy pasivo en cumplir con su responsabilidad social de aportar al desarrollo comunitario, por lo que es necesario alentar esta participación.
4. Se entiende que los medios de comunicación a nivel nacional no están cumpliendo su responsabilidad de cubrir dignamente los asuntos comunitarios. Se recibió con buenos ojos la cobertura de El Nuevo Día mientras existió la sección de Comunidad, la cual sin embargo fue descontinuada.